磨溪开发项目部强化生产组织确保天然气年度目标顺利实现

腾博会国际

2018-10-09 9:15:49

    8月以来,按照分公司、油气矿调整增加天然气年产量的新要求,磨溪开发项目部优化生产组织,及时动态调整,采取有效措施,全力冲刺

 

  精细管理,生产组织合理有序。编制发布《磨溪开发项目部应急调产方案》,排出重点工作运行大表,落实责任人、工作任务及时间节点,并严格过程跟踪及考核,确保各项工作按计划有序推进;安排专人跟踪北内环、灯影组等关键节点压力,见缝插针的进行气量调整,充分发挥产能贡献;专人跟踪气藏每日生产动态,按照生产组织计划做好超欠产原因及措施分析,动态核实气井产能,做好气藏应急产能储备,保障气井产能有效发挥。

 

  合理调整,充分发挥单井产能。持续加强气藏生产动态管理,强化气藏四级动态分析管理模式,及时发现、分析、总结变化原因,抓好产水井、产水风险井、低渗区气井的分级分类管理工作,积极摸索各类气井合理生产制度,充分挖掘生产潜力。针对龙王庙组气藏,重新调整了气井原有配产方案,降低了部分产水井、产水风险井产量规模,提高了气藏内部部分纯气井的产量,在定产2750万立方米/日基础上提升产量为2800万立方米/日;针对灯影组气藏,根据实际情况动态核实每口井产能,在现有335万立方米/日的基础上,力争最大限度发挥气藏产能。

 

统筹安排,产能建设高效推进。抓好日常维护管理,按相关的标准、规范、制度加强井站配套设施的技术管理和日常维护,在安全稳定生产的基础上,充分发挥地面集输处理能力,减少非正常关井;提前5小时完成北6片区改扩建碰口作业,并一次性投产成功,多生产天然气近70万立方米,同时打破了高磨区块现有输气瓶颈,为高磨区块后续开发及产能建设提供有力支撑;按照“四个提前”的组织模式抓好产能建设,做好施工安全和施工质量的管控,确保后续13口生产井安全平稳投产,及早贡献产量。 

【2018-10-09 07:36:33】
  • 【2018-10-08 07:16:57】
  • 【2018-10-07 07:39:38】
  • 【2018-10-06 07:10:37】
  • 【2018-10-05 07:23:19】
  • 【2018-10-04 07:20:45】
  • 【2018-10-03 07:28:12】
  • 【2018-10-02 07:20:13】